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RTMAsia专注于协助并加速来自全球各地的技术公司在亚太地区的业务拓展与成长。无论贵公司是计划在亚太区推出(或者再次推出)新产品的大型跨国企业,或是准备首次进入这个市场的初创公司,我们都将始终关注如何帮助您真正理解与开拓亚太市场,并迅速提高您在这个市场中的业绩。选择RTMAsia,您将无需在摸索中蹒跚前行。我们拥有直接覆盖日本、大中华、韩国和澳大利亚市场的全面网络,在这些主要的国家,我们对市场的覆盖优势是无与伦比的。同时,我们的各级分销商、合作伙伴和我们在业内建立的广泛联系构成了密集而庞大的下行网络,这些点与线的结合有效地延伸了RTMAsia的覆盖范围,将我们的业务触角延伸到了亚太地区的每一个国家。

RTMAsia的与众不同之处在于我们拥有专业的精英团队。 在我们的每一处地区分支机构,都有数位专业人员来认真听取和整理您的需求。 深刻理解您的产品和市场预期,以整个团队的知识、技术、智慧 和经验来帮助您实现成功。每一位分支机构的团队领导者,都曾经在比如微软、惠普、博科、甲骨文、仁科这样的美国大型IT公司里担任重要职位且拥有十年以上的行业经验。我们的卓越团队决定了我们的专业态度和服务高度,这是我们的宝贵财富,也是您的信赖基础。我们对亚太地区各国的本地市场有着充分的了解和沟通,加之我们从全球顶尖厂商中积累的行业经验和执行能力,使我们能够为您提供真正有效的建议来开拓和推动贵公司的全面业务发展。我们竭诚为您提供的建议,是建立于对本地市场长期而深入的洞察,以及对本地文化和各种沟通渠道深刻而灵活的掌握。这些有效的建议将完全优化整合于贵公司的独特性与个性化需求,为您量身定制以确保一致于您的全球发展计划与战略目标。

        亚太市场有着相对复杂的市场环境,每一个具体的亚太区国家都有其独特的本地文化和法律政策,在亚太市场初期的表现对于贵公司在这个市场未来的成功具有深远的战略意义,几乎是您能否在这个广阔的市场中实现预期增长的最重要的一步。因此,如何正确地选择咨询服务公司来帮助您有效的打开局面并拓展业务是至关重要的,您需要经过全面、详细而慎重的问询与考虑。如果您意图在亚太地区寻找市场拓展及销售推进服务企业,请参考下面四个问题来询问考核每一家候选的咨询公司。

咨询服务公司在亚洲拥有多少高级员工?
        亚太市场的国家众多,大部分咨询公司是没有能力覆盖整个亚太市场的,他们绝大部分只专注于一两个区域,而且在这样的公司高级员工的数量都是非常少的。小型的咨询公司很难吸引到有着丰富行业经验的高级人才,加之持续拥有这些人才的高昂成本也是小型咨询公司所无力承担的。在市场进入咨询化,熟悉目标市场的专业人才是必不可少的,您应当充分了解咨询公司在您的目标市场中,是否拥有足够的本地人才,这些人才中是否有经验丰富的专家。高级人才的数量以及他们对市场、语言和商业文化掌握的深度与广度,是您迈向成功的基石。深入了解上述问题对于您做出正确的选择是非常有必要的。
是否能和咨询服务公司自己目前的客户进行沟通?
        每个咨询服务公司都会向您展示许多曾经的成功案例,但是,在这个技术与市场瞬息万变,人才流动频繁的时代,历史的成功并不能完全代表一个团队当前的专业高度,公司最新的成功案例才能更准确地彰显这个团队的行业水平。对于您有意合作的咨询服务公司,您应当要求该公司帮助您和他们目前进行中的客户取得直接联系,以便您进行更真实的沟通,得到更准确的信息。无论这个咨询服务公司在过去十年里取得过多少辉煌的业绩,请您关注其最新的案例和行业表现,来帮助您正确认识该公司目前在行业内的真正实力,并以此做出正确的选择。
咨询服务公司是否真的覆盖了所有亚洲的主要市场?
        亚太市场之所以充满令人兴奋的魅力,首要原因便是这个市场是如此宽广,要完全覆盖整个亚太地区市场需要耗费大量的资金、时间、人力等种种资源,这些都不是小型咨询公司可以企及的。亚太市场中有许多小型的咨询公司,这些公司往往只能覆盖到特定的某个国家,却经常声称自己有能力覆盖整个的亚太市场。如果贵公司意图在广泛的亚太市场中伸展拳脚,甄别咨询服务公司的真实覆盖范围是非常重要的。真正具备覆盖每个亚洲国家及地区市场的实力,并且具有专业水准和丰富执行经验的公司是屈指可数的。
猎头服务的收入占到该公司总收入的几成?
        您真的需要雇用本地员工才能开拓目标市场吗?以猎头业务为中心的服务公司往往会建议客户尽量多的雇佣本地员工,而这是否就是贵公司进入亚太市场的必要途径呢?首先您需要了解各项服务是如何获取其利润的:猎头服务仅在客户于该国雇佣员工时才能得到收益;市场进入顾问服务只要提交书面市场调研报告和市场进入计划书就会获得收益;外包业务则是在客户委托其雇佣员工时得到利润;而业务加速专业公司的大部分收益是当客户真正在其目标市场中开始销售产品后才能兑现的。因此,尽管很多猎头公司也提供所谓的“市场进入咨询”,但这些服务所提供的建议总是需要您尽可能多的雇佣本地人员,这样的建议实际是在获取更多猎头业务的收入。
试图进入和覆盖一个国家的市场,并非一定需要您雇佣员工、组建团队、或者直接成立分支机构,这些做法并不总是最有效的途径。这种建议只能够帮助该咨询公司提升自己的业绩,却全然未顾对其客户的业务增长是否确实有所助益。您应当详细询问咨询公司猎头服务的利润占到该公司总收益的几成,以此来考量为您提供建议的市场进入咨询公司是否能以专业的态度为您制定切实有效的拓展计划,真正帮助您实现在亚太市场的成长和成功。
 
 
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